流程优化

PROCESS OPTIMIZATION

        业务流程梳理就是以企业发展战略为目标,将企业的现有业务流程重新进行梳理,以达到业务流程的优化和效率提升的目的,进而将流程标准化、规划化,并输出成相关文档,组织企业执行落地。

        业务流程优化是管理咨询提升企业管理水平的主要工具之一,通过与供应链、ERP、CRM、六西格玛等先进管理技术相结合,建立符合企业运作的流程体系,最大程度的用体系来保障业务的稳定性、高效性。

服务内容

SERVICE CONTENT

流程框架规划

结合企业发展战略要求进行流程管理的规划,明确各级流程的责任人,持续推动流程型组织建设。

业务流程优化

结合企业现状和企业管理重点进行梳理、优化,对管理流程做出相应的调整,明确企业各部门的职责和业务流转关系。

业务流程重组

分析流程不合理或者效率低下的环节,进行流程的重组,建立业务运作的标准流程,并执行实施。

建立流程管理项目

把流程管理作为一个管理项目,将流程管理制度流程化,使公司的运营管理水平大幅提升。

流程框架规划

PROCESS FRAMEWORK PLANNING

        企业需要针对核心业务流程进行梳理优化,规划规范化的流程框架,解决管理交叉或真空地带,减少不增值的企业活动和流程,建立为客户创造价值,为公司创造收益的业务流程体系。
        明确各级流程的责任人,落实流程监控与持续优化的责任主体:

业务流程优化

BUSINESS PROCESS OPTIMIZATION

        随着市场环境的变化,企业需要不断评估现在流程的绩效,持续的对业务流程优化,不断总结和固化优秀的经验,提高流程运作效率。

业务流程重组

BUSINESS PROCESS REENGINEERING

        全面评估企业目前的业务流程,根据业务发展需求,重新设计和整全流程,适应新的市场环境和经营策略。
        业务流程重组的步骤:

01
组建项目团队
02
分析评估现状
03
设计新流程
04
新流程试运行
05
推行新流程
06
流持续程管理

建立流程管理项目

ESTABLISH PROCESS MANAGEMENT PROJECT

        建立流程运作的标准规范和方法工具,形成指导业务的标准化手册,使企业过去的成功经验得以有效的积累和传承,提升组织运作效率。

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